กระบวนการลดความพยายามของมนุษย์และต้นทุน เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ และทำให้บริษัทเติบโตได้ง่ายขึ้นบริษัทที่ได้รับการคัดเลือกจะประสบความสำเร็จอย่างสม่ำเสมอได้อย่างไรในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ประสบปัญหา? บริษัทบางแห่งควบคุมส่วนแบ่งของสิงโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในขณะที่บริษัทอื่น ๆ ต่อสู้กับของเหลือได้อย่างไร ในวันที่การแข่งขันเป็นเรื่องปกติ บริษัทส่วนใหญ่แบ่งปัน
ความไร้ประสิทธิภาพของคู่แข่ง จากนั้นมี บริษัท ที่ปฏิบัติตาม
กระบวนการที่ยอดเยี่ยม กระบวนการลดความพยายามของมนุษย์และต้นทุน เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ และทำให้บริษัทเติบโตได้ง่ายขึ้น
หลักการความเป็นเลิศด้านกระบวนการ 5 อันดับแรกที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตในเวลาอันสั้น ได้แก่
1. การสร้างแบบจำลองทางธุรกิจ
องค์กรที่รู้กลไกรู้วิธีเติบโตด้วยการออกแบบ “กลศาสตร์” ในที่นี้บ่งบอกถึงความเข้าใจอย่างเฉียบคมว่าอะไรได้ผลและทำไม ดังนั้น องค์กรที่เข้าใจจุดบอดของลูกค้า ออกแบบข้อเสนอและกิจกรรมตามนั้น ประเมินทรัพยากรอย่างแม่นยำ เช่น โครงสร้างพื้นฐานและบุคลากร ขณะที่ควบคุมค่าใช้จ่าย สร้างโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่ง เมื่อบริษัทพัฒนาโมเดลธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ บริษัทจะก้าวไปสู่ขั้นตอนแรกเพื่อบรรลุความเป็นเลิศด้านกระบวนการ
2. กระบวนการแบบลีน
ในโลกอะนาล็อกของเรา ความซับซ้อนเป็นอุปสรรคต่อธุรกิจส่วนใหญ่ การปฏิบัติที่ไม่พึงประสงค์มาพร้อมกับความซับซ้อน เช่น หัวหน้ามากเกินไปและการอนุมัติที่เพิ่มขึ้น เมื่อถึงเวลาที่กระบวนการที่ซับซ้อนเป็นรูปเป็นร่าง โลกก็ได้ก้าวไปสู่สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปแล้ว
บริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วต้องแน่ใจว่ามีการส่งต่อมือกันให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ สิ่งนี้ยังลดการตัดสินใจด้วยตนเองซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติที่รวดเร็วขึ้น ดังนั้น กระบวนการที่ดีจึงเรียบง่ายและไม่ติดมัน
3. วัดปัจจัยที่มีอิทธิพลด้วย
บริษัทส่วนใหญ่วัดกันที่ผลลัพธ์ เป็นผลให้พวกมันตายในน้ำเมื่อผลลัพธ์ลงไปทางใต้
ความเป็นเลิศด้านกระบวนการจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับปัจจัยที่มีอิทธิพลมากกว่าผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ไม่มีประสิทธิภาพใช้ตัวเลขการขายเป็นเมตริกเพื่อวัดยอดขาย แต่บริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่มีอิทธิพล เช่น จำนวนลีด ควอนตัมของ “ลีดยอดนิยม” และอัตราส่วนคอนเวอร์ชั่น ปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ทำให้พวกเขาเข้าใจได้ว่ากลไกของธุรกิจมีประสิทธิภาพหรือไม่
4. ระบบที่มุ่งเน้นผลลัพธ์
การพึ่งพาผู้คนมากเกินไปทำให้เกิดความคลุมเครือและความสับสน
ในการเติบโต บริษัทควรมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาระบบที่มุ่งเน้นผลลัพธ์แทน
ระบบที่มุ่งเน้นผลลัพธ์คือระบบที่ผู้คนไม่ได้รับการฝึกฝนเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ แต่ให้ทำงานตามระบบซึ่งในที่สุดก็ได้รับผลลัพธ์ ดังนั้นหากต้องปรับแต่งบางอย่าง ระบบก็ไม่ใช่คน ระบบไม่เปลี่ยนรูป และการปรับแต่งนั้นคุ้มค่ากว่าการปรับแต่งคนมาก
ตัวอย่างเช่น การเน้นที่ระบบที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่ McDonald’s จะเห็นได้ชัดในผลลัพธ์ เฟรนช์ฟรายที่ร้านอาหารทุกแห่งทั่วประเทศมีรสชาติเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าใครเป็นคนปรุง
ความเป็นเลิศของกระบวนการไม่สามารถทำได้ในห้องประชุม เป็นกรอบความคิดที่ทั้งองค์กรต้องพัฒนา เมื่อพนักงานทุกคนปรับใช้กระบวนการสำหรับการวางแผนการเติบโต การแก้ปัญหา และการจัดการประสิทธิภาพ องค์กรจะก้าวไปสู่ความเป็นเลิศ ของกระบวนการ ดังนั้น ประสิทธิภาพและการเติบโตจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ผู้ประกอบการและเอเจนซี่จำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานที่แตกต่างกันในขณะที่จ้างเจ้าหน้าที่การตลาดสำหรับสตาร์ทอัพ เจ้าหน้าที่การตลาดที่บริษัทสตาร์ทอัพจำเป็นต้องตามให้ทันการเปลี่ยนแปลงของตลาดล่าสุด การพัฒนาเทคโนโลยี และเผยแพร่วิธีใหม่ๆ ในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรอยู่เสมอ ดร. สม ซิงห์ ผู้ก่อตั้ง Unspun Consulting เชื่ออย่างถูกต้องว่าเจ้าหน้าที่การตลาดที่ยอดเยี่ยมคือสตาร์ทอัพจำเป็นต้องสร้างความแตกต่าง
“คุณกำลังได้รับแรงผลักดันและใกล้จะทำให้การนำเสนอผลิตภัณฑ์และแผนงานของคุณสมบูรณ์แบบ การทำงานอย่างหนักทั้งหมดที่คุณทุ่มเทไปกับการสร้างขั้นตอนการขายที่เหมาะสมกำลังเริ่มให้ผลตอบแทน และนักลงทุนที่มีศักยภาพกำลังมองมาที่คุณ นี่เป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับ ธุรกิจของคุณและคุณกำลังเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก นักการตลาดที่ดีนั้นมีความสามารถรอบด้าน – ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์, การสร้างแบรนด์, บล็อก, การวัดผลเชิงวิเคราะห์, การโฆษณาแบบชำระเงิน
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
