แม้แต่นักเศรษฐศาสตร์ที่มองโลกในแง่ดีที่สุดในอินเดียก่อนการเปิดเสรีก็ไม่อาจจินตนาการถึงยุคของบริษัทอินเดียระดับโลกที่จะเห็นผู้เล่นชาวอินเดียคว้าส่วนแบ่งตลาดโลกจำนวนมาก ในทางตรงกันข้าม เมื่อเศรษฐกิจเปิดในปี 1991 บริษัทหลายแห่งมองเห็นล่วงหน้าว่าบริษัทอินเดียจะเจ๊งหรือถูกบรรษัทข้ามชาติเข้ายึดครอง อย่างไรก็ตาม ในการเปิดเสรีและเปิดเศรษฐกิจนั้น อินเดียได้ปลดปล่อยพลังงานของผู้
ประกอบการที่กลายเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโต รายงานแนวโน้ม
เศรษฐกิจล่าสุดโดยองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ระบุอย่างหนักแน่นว่าอินเดียเป็นเศรษฐกิจหลักที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกซึ่งคาดว่าจะขยายการเติบโตของ GDP แซงหน้าจีน
ประชากรวัยทำงานจำนวนมากและชนชั้นกลางที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีเงินมากขึ้นเพื่อใช้จ่ายได้ก่อให้เกิดยุคแห่งการเริ่มต้นนวัตกรรมใหม่ของอินเดียซึ่งกำลังกำหนดกฎใหม่ของธุรกิจและการให้บริการ หลังจากใช้เวลาหลายปีในการสร้างมูลค่าทางการตลาดในอินเดีย บริษัทอายุน้อยที่เติบโตในบ้านเกิดเหล่านี้กำลังมองอย่างแน่วแน่ที่จะรุกตลาดต่างประเทศ
ธุรกิจที่นำโดยครอบครัวรายใหญ่ของอินเดีย เช่น TATA Cos, Mahindra & Mahindra, Reliance และ Aditya Birla Group ได้ทิ้งรอยเท้าไว้ในตลาดผู้บริโภคทั่วโลกแล้ว อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สตาร์ทอัพอินเดียกลุ่มใหม่ที่มีวิสัยทัศน์ในระยะยาวและมีความยืดหยุ่น ไม่ว่าจะเป็นอีคอมเมิร์ซ การท่องเที่ยว และโซลูชันธุรกิจที่ใช้ไอที สตาร์ทอัพยุคใหม่เหล่านี้ไม่เพียงสร้างทุน แต่ยังเปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจในอินเดียอีกด้วย
ธุรกิจท่องโลกใหม่
Ola ซึ่งเป็นบริการแอปแท็กซี่ของอินเดียซึ่งมีฐานอยู่ที่บังกาลอร์ ได้เปิดตัวบริการในออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และสหราชอาณาจักร โอโยคว้าส่วนแบ่งตลาดจีนที่ร่ำรวยได้แล้วด้วยห้องพัก 180,000 ห้องในประเทศ นอกอินเดีย Paytm ยังเสนอบริการต่างๆ ในตลาดแคนาดาและญี่ปุ่น มีหลายปัจจัยที่กระตุ้นให้สตาร์ทอัพอินเดียพุ่งทะยานไปทั่วโลก การแสวงหาการขยายตัวและการครอบงำธุรกิจทั่วโลกซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในตลาดอินเดียเป็นปัจจัยที่ขับเคลื่อนแนวโน้มนี้ หลังจากสั่งสมความสามารถของตนในตลาดที่ยากลำบากและมีการแข่งขันสูงอย่างอินเดีย บริษัทเหล่านี้จึงได้รับความสามารถที่เพียงพอในการเจาะตลาดอื่นๆ ทั่วโลก อย่าทำผิดพลาด อินเดียเป็นตลาดที่ยากลำบากสำหรับสตาร์ทอัพที่มีความต้องการไม่เปลี่ยนแปลงในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงในราคาต่ำ ในขณะเดียวกัน ความหลากหลายของตลาดในอินเดียได้ทำให้องค์กรเหล่านี้มีความยืดหยุ่นและความได้เปรียบในการแข่งขันที่จำเป็นสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
การปรากฏตัวของยักษ์ใหญ่ระดับนานาชาติจำนวนมากในพื้นที่ของอินเดียยิ่งเพิ่มการแข่งขันสำหรับผู้เล่นชาวอินเดีย Ola ต้องพัฒนากลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันการแข่งขันจาก Uber ยักษ์ใหญ่ระดับโลก Amazon กำลังหายใจรดต้นคอของ Flipkart อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ไม่เพียงบังคับให้บริษัทอินเดียมองหาโอกาสในการสร้างรายได้ในตลาดต่างประเทศที่มีกำลังซื้อมากกว่า
แต่ยังเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการครอบครองโลก
ความท้าทายและกลยุทธ์เพื่อการครองโลกใช่ อินเดียเป็นที่ตั้งของระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่คึกคัก อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ปราศจากข้อบกพร่อง ข้อบกพร่องที่สำคัญประการหนึ่งคือการให้ความสำคัญกับนวัตกรรมในระดับต่ำ การศึกษาล่าสุดโดย IBM Institute for Business Value พบว่าเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจสตาร์ทอัพในอินเดียล้มเหลวภายใน 5 ปีแรกเนื่องจากขาดนวัตกรรม แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะภูมิใจในความสำเร็จของสตาร์ทอัพที่ท่องโลกกว้างของเรา แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าต้องทำอะไรเพื่อกำจัดบริษัทที่มีอำนาจเช่นนี้ให้มากขึ้น 77 เปอร์เซ็นต์ของผู้ร่วมทุนที่เข้าร่วมการสำรวจดังกล่าวข้างต้นเชื่อว่าบริษัทสตาร์ทอัพของอินเดียมีความล่าช้าในการนำเสนอโซลูชันทางเทคโนโลยีใหม่ๆ ประกอบกับโมเดลธุรกิจที่ล้าสมัย ขาดแรงงานที่มีทักษะ
ด้วยทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากและพลังของผู้ประกอบการที่ฉูดฉาด อินเดียจึงมีศักยภาพมหาศาลในการขับไล่สตาร์ทอัพและยูนิคอร์นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น การมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น นวัตกรรมหมายถึงความก้าวหน้าหรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในรุ่นผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และกลไกการจัดส่ง การสร้างโมเดลธุรกิจที่ไม่เหมือนใครซึ่งคำนึงถึงความแตกต่างของทุกตลาดเป็นองค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งของนวัตกรรมทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อินเดียยื่นจดสิทธิบัตรระหว่างประเทศเพียง 1,423 รายการในปี 2558-2559 เทียบกับจีนที่ยื่น 29,846 และญี่ปุ่น 44,235 รายการ นี่เป็นข้อบ่งชี้ถึงการขาดนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนาในตลาดอินเดีย ในทางกลับกัน ประเทศจีนมีบริษัทพื้นเมืองที่แข็งแกร่งซึ่งบดบังการแข่งขันระดับโลก Baidu ของจีนเอง ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทด้าน AI และอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นคู่แข่งกับ Google
นวัตกรรมในท้องถิ่นยังต้องให้ความสำคัญกับปัญหาสังคม เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา การขนส่ง สุขอนามัย พลังงานสะอาด และประเด็นเร่งด่วนอื่นๆ เพื่อให้มีผลกระทบทางสังคมในวงกว้างต่อเศรษฐกิจ
ในทำนองเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องก้าวไปสู่ตลาดโลกด้วยการทำการบ้านเชิงลึกและความพร้อมสำหรับการผูกสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ ในปี 2559 Zomato ต้องถอนตัวออกจากตลาดต่างประเทศ 9 แห่งเพื่อกอบกู้สมดุลความสามารถในการทำกำไร สิ่งสำคัญคือต้องก้าวไปข้างหน้าด้วยความระมัดระวัง ทีละตลาด
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
